hoe minimaliseer je keuzestress?

Kijk wat echt niet belangrijk is, en zorg ervoor dat je daar geen energie aan gaat lekken. Houdt het simpel! Steve Jobs zorgde ervoor dat hij geen energie lekte op zijn uiterlijk. Telkens weer kon je vooraf prima voorspellen hoe hij zich dit keer qua kleding weer zou gaan presenteren. De zwarte soort coltrui. Jaar in jaar uit, telkens hetzelfde. Hier hoefde hij niet eens meer over na te denken. Zijn uiterlijk doet er niet toe immers, het voegt niets toe aan zijn boodschap tijdens de presentatie!

Stel dat je naar je eigen organisatie zou gaan kijken, welke zaken zijn dan echt onbelangrijk? Waar hoef je dan zeker geen keuzestress over te gaan hebben? De vraag werd gesteld door Michiel Hoogenboom tijdens het BusinessBoost event dat ik afgelopen week mocht bezoeken. Michiel stelde heel veel vragen die ik in mijn latere blogjes zeker ook de revue zal laten passeren. Simpele vragen, maar man o man, die zijn niet bepaald eenvoudig te beantwoorden. Wat is nu niet echt niet belangrijk op onze camping? Ik zit te piekeren en kom er maar moeilijk uit. Gelukkig weet Jacob het antwoord: bijna alle processen die we in deze winter doorlopen (denk hierbij aan bv. straatwerk, bomen omhalen en snoeien, boten onderhoud, technisch onderhoud aan de installaties) Het maakt niet uit hoe we dat doen, wanneer we het doen, door wie, als we het maar goed doen!
Daarover hoeven we dus geen stress te hebben. Dat kunnen we het zo simpel mogelijk gaan uitvoeren. En dat doen we dan ook meestal. Straks, wanneer we de topdrukte van de lange weekenden weer achter de rug hebben, zullen we ons nog eens even goed over dit thema gaan buigen. Nu worden we vooral geleefd door de waan van de dag. Dan hebben we in ons hoofd geen ruimte om met enige afstand te kijken naar onze processen. Wie weet komen we zo nog wat zaken op het spoor waar we wellicht nu wel energie op lekken. Misschien heb jij nog een idee wat bij ons echt niet belangrijk is? We zijn benieuwd, wees welkom! De polletjes Watersportcamping Heeg.

Alles wat we doen, vertalen naar waarde

"Het is heel simpel, zijn we in staat alles wat we doen, te vertalen naar waarde, dan zijn we succesvol."
De toon van de BusinessBoost is gezet, het is kinderlijk eenvoudig, of toch niet?

In onze blogjes hebben we het al veel vaker over waarde en waardevol zijn gehad. En uit ervaring weet ik dat alleen al je waarde te duiden niet kinderlijk eenvoudig is. Misschien wel juist omdat we dagelijks zo bezig zijn op het WAT van onze producten en diensten.
Wij verhuren in essentie onze grassprieten, dat is WAT we verhuren. En natuurlijk zijn onze grassprieten net iets groener dan die van onze buurman (vanzelf) maar dat is niet de waarde die we verkopen. Wat maakt nu dat onze gasten voor onze camping kiezen en niet die van de buurman? Wat zijn onze succesfactoren? En zijn dat wel onze succesfactoren? Wanneer we een hoge waarde leveren, veel hoger dan onze buurman, dan zal de gastenstroom als aangestokken door een magneet, naar onze camping gaan. Geld en aandacht stromen naar waarde!
Maar allemaal hebben we last van angst, de angst om het fout te doen. En de angst overwint het van de wens om het goede te doen. Daardoor zal er geen waarde kunnen ontstaan!
De cyclus van de ontwikkelfases binnen je organisatie wisselen elkaar inmiddels zo snel af, dat er vandaag de dag sprake is van permanente stress, en stress is een grote voedingsbodem voor angst.
Hoe kom je dan nog terug in balans? Hoe zorg je ervoor dat je organisatie permanent werkt aan de waarde? Hoe zorg je ervoor de je identiteit naar voren komt? Stel de waaromvraag en je weet weer hoe je het wat kunt verbeteren! Probeer alles los te laten dat gericht is op het rendement en houdt focus op het het worden, niet op het zijn! Dan weet je wat je moet doen om dit te worden en dan weet je waarom je die dingen doet.
En David sloot af met: "Let op, want aandacht stroomt naar waarde."

Ik ben benieuwd, waarom lees jij toch steeds onze blogjes? Laat het me weten, wees welkom!
De Polletjes, Watersport camping Heeg.
https://www.facebook.com/campingheeg