werkt jouw organisatie met de marionette

Wat heb je als werkgever toch aan medewerkers, die net zo denken en doen als jou? Daar ga je toch niet het verschil mee maken? Tuurlijk, mensen met dezelfde bloedgroep daar kan je wel veilig mee werken. Je weet precies wat je aan elkaar hebt, maar het verschil, tja, dat ga je er niet mee maken, massaproductie, dat lukt wel. De vraag is, hoelang wil de markt nog wel massaproductie?

Om het verschil te kunnen maken, om maatwerk te kunnen leveren en steeds maar weer relevant en waardevol te kunnen zijn en blijven voor je gast, daarvoor zijn andere organisaties nodig, met andere medewerkers. Medewerkers waarbij de talenten en vaardigheden steeds maar weer worden gestimuleerd. Een team waarin het draait om sociale innovatie, meer diversiteit, meer creativiteit, meer duurzaamheid en vooral meer menselijkheid!
Want de geoliede organisatie met aan de top de grote baas, daaronder wat managers en daaronder zeg maar de man op de vloer, die werkt voor heel veel mensen niet meer. Mensen willen meer, willen anders en zijn steeds meer en meer klaar met die massa productie. Klaar met de organisatie die functioneerde door comando's en controle systemen. Om relevant en waardevol te zijn heb je andere organisaties nodig. Organisaties die sturen op meer sociale innovatie, meer diversiteit, meer duurzaamheid, meer creativiteit maar vooral, heel veel meer menselijkheid.
Het doet er niet toe of je een grote of kleine organisatie bent. Feit is wel dat de kleine organisaties het heel wat makkelijker voor elkaar kunnen krijgen. Maar voor de grote organisaties is het alleen slechts een wat grotere opgave. Het kan, en misschien moet het zelfs wel. De markt lijkt steeds meer "klaar" te zijn met de massa. Hoe ziet jouw organisatie er eigenlijk uit? Wees welkom, de polletjes Watersportcamping Heeg.
https://www.facebook.com/campingheeg

diversiteit als antwoord op disruptie

Als bedrijf moet je zoveel mogelijk radartjes in de gaten houden. Vanuit diverse kanten komen kansen en bedreigingen voorbij en het is ondoenlijk om die allemaal zelf op te vangen. En wanneer je allemaal zelf soortige, mensen in dienst hebt, dan heb je een te beperkt zicht op de radartjes.

Neem nu bv. de oude mannen, met grijze pakken, je kent ze wel! Allemaal rijden ze in een bepaald type auto, lezen dezelfde kranten, bekijken dezelfde TV programma's. Kortom, ze hebben dezelfde lifestyle en interesses. En wanneer je juist zo je organisatie inricht, dat alle poppetjes aan de top vanuit hetzelfde hout gesneden zijn, ga je dan ernstig zorgen maken! Dan kun je er gif op innemen dat je niet alles mee krijgt in deze extreem snel veranderende wereld! Sterker nog, ik kan je beloven dat het volgend jaar nog harder gaat, en het jaar daarna nog harder. De technologie verandert keihard, concurrentie komt vanuit onverwachte hoeken, en de gast (of klant) van morgen, die volgen we nu ook al bijna niet meer.....
Sta dus open voor diversiteit en kneed van daaruit een eenheid. Je hebt nu meer dan ooit jonge mensen nodig, mensen met een groot empatisch vermogen om alle veranderingen, alle kansen en mogelijkheden te analyseren, om daarna te kunnen duiden en toe te passen op je eigen bedrijf. Wat een geluk dat vrouwen meer dan gemiddeld beschikken over dat empatisch vermogen, dus denk ik ook dat er juist in de komende jaren, enorme kansen liggen voor met name jonge vrouwen. En we weten al een paar jaar dat het nieuwe groot, klein is. Een kleine, slagvaardige organisatie die flexibel en snel de dingen wel of niet op pakt. In kleine organisaties zijn vaak minder regels, zijn plat en wendbaar. En juist daar voelen jonge (vrouwen) zich meer dan thuis. Ze kunnen pragmatisch te werk gaan en hun waarde makkelijk en zichtbaar toevoegen aan de organisatie.
Niet voor niks gaan we van ADAM naar EVA. De tijd voor de jonge vrouw vanuit alle windstreken en met zoveel mogelijk cultuurverschillen. Want zo zijn we in staat om zoveel mogelijk veranderingen op onze radar waar te nemen. Binnen onze camping sturen we bewust en op jonge mensen en op diversiteit. We zijn het lang niet altijd met elkaar eens. En ik zou zeggen, gelukkig! Want juist dan wordt het interessant, dan ontstaat er de dsicussie en pas dan komen verschillende inzichten die juist ervoor gaat zorgen dat je de dingen niet voor zoete koek aan neemt. Zo kunnen we elkaar ook weer inspireren en in balans houden!

Hoe zorg jij dat je alle signalen binnen krijgt om goed te kunnen koersen met je bedrijf? Ik ben nieuwsgierig, laat je het mij weten? Wees welkom, Watersportcamping Heeg, de Polletjes.

ze vroegen hoe het was, en dronken een glas

Welke waarde zou jij wensen dat jou RvB zou leveren? En wat zou er moeten veranderen om die waarde dan ook te krijgen?

Het is eenzaam aan de top, met alle gevaren van dien want voor je het weet, geloof je vooral nog in jou idee en gaat de waan met je aan de slag. Om die gevaren in te perken is het dus nodig om een gezonde, kritische massa om je heen te creëren. Een groep mensen die het goed met je voor hebben, liefst zo divers mogelijk, en met een proffecioneel houding.

Natuurlijk brengen ze hun netwerk en kennis mee, ze brengen creativiteit, een helicopterview en eerlijk oordelen mee. Ze inspireren, controleren jouw organisatie en tonen lef.
Dit is zoveel meer dan wat we vaak zien; ze vroegen hoe het was, en dronken een glas!

Hoe ziet jou kritische massa eruit? Welke waarde levert die jou?

Ik ben benieuwd naar je reactie, wees welkom

De polletjes, Watersportcamping Heeg