gedrag wordt pas aangepast wanneer er grote passie of noodzaak is

 Dat is het, plots hoorde ik dit zinnetje op T.V. en het bleef maar in mijn hoofd dansen. Wanneer mensen weinig passie voelen voor duurzaam ondernemen of duurzaam leven, dan kan je eigenlijk doen wat je wilt, maar dan krijg je pas een gedragsverandering wanneer de noodzaak heel hoog is. En eerlijk, ook ik heb nu gewoon een extra warme trui aangetrokken en de verwarming (nog) niet aangedaan. Is prima te doen met die extra trui trouwens!

Tijdens de corona crisis zagen we al dat we heel snel, massaal, eindelijk de auto konden laten staan. Op zaterdag 28 maart 2020 reed er vrijwel niemand op de snelweg! De meeste mensen bleven thuis en hoopte zo gespaard te blijven voor deze nare ziekte!

Er konden razend snel vaccins ontwikkeld worden en op de markt gebracht worden. De gemeentes konden super snel doorkomen met hun financiele ondernemers-corona uitkeringen. 

We voelden massaal de noodzaak, en waren echt gemotiveerd om snel ons gedrag aan te passen. Maar de klimaatverandering is anders. Die gaat misschien niet radicaal genoeg, om de noodzaak er echt van te beseffen. We zien, voelen, ruiken en horen de effecten misschien niet indringend genoeg.

Nu met de energie crisis blijkt dat ook ik plots de verwarming (nog) niet aan heb gedaan, maar een lekkere dikke trui. Ik was al kampioen douchen binnen 3 minuten, en dan ook nog eens de kraan uit bij het inzepen! Maar de kamertemperatuur laten zakken tot minder dan 19 graden, dat is voor mij nieuw.

Wat moet er gebeuren om die noodzaak dat we echt anders moeten gaan leven, echt te gaan voelen? Qua klimaat, qua biodiversiteit, qua......eigenlijk gewoon alle SDG's? Ik ben benieuwd, wat denk jij? Wees welkom, de polletjes Watersportcamping Heeg.

ga je de middenmoot stimuleren om bij de top te gaan horen, of ga je de toppers

 

Het is een interessante vraag natuurlijk; Ga je de middenmoot stimuleren en helpen ontwikkelen om een topper te worden? Of ga je de toppers stimuleren nog geweldiger te worden? Het zijn de strategische vraagstukken waarover de verschillende provinciale besturen zich hebben gebogen. De ene kiest voor dit, de ander voor dat.

Tijdens de toerisme top van afgelopen maandag werd duidelijk wat de meest strategische keuze zou zijn nl. zorg dat de toppers nog geweldiger worden! Want van een topper een beste te maken, zijn veel onzekere stapjes nodig. Dat is een groot experiment. Je weet vooraf niet wat een goede stap is of wat een flop stap zal zijn. Voor dat experimenteren heb je niet alleen lef nodig, maar ook heel veel ruimte en budget. Daar moeten de toppers in worden gefaciliteerd. Immers, deze uitdagende tijd, met al haar maatschappelijke problemen, vraagt om een totaal nieuwe aanpak. Niemand weet nu, wat de beste methode is, wat de beste stappen zijn. Laten we die top organisaties stimuleren om dit avontuur aan te gaan. Natuurlijk mag je dan van ze vragen om alle ervaringen te delen met iedereen. Er is namelijk genoeg tijd, energie en financiële middelen gegeven door de belasting betalers. 

Zo kunnen de bedrijven die nog geen toppers zijn, zich laven aan de juiste stappen nemen, zoals de geholpen toppers die ook hebben genomen. Zo worden zij vrijgehouden van alle flops! 

Zo kunnen we kijken of en hoe eventueel de wet en regelgeving aangepast moet worden. We hebben in het experiment al beter kunnen zien waar het eventueel zou kunnen gaan schuren!

Zo kunnen we sneller allemaal stappen maken, goedkoper en beter.

later tijdens de Toerisme Top sprak ik een bestuurder uit Zeeland. In Zeeland worden de toppers geboost, krijgen experimenteer ruimte en delen dat met iedereen. Ook met de Friese ondernemers! Dat maakt dat je voor toekomstige leisure vraagstukken veel antwoorden kan vinden in Zeeland. Dat zorgt ervoor dat de moeilijke weg van innovatie al wat geplaveid is door de toppers en de volgende makkelijker door kunnen lopen. "Ons bin zuunig" zeggen ze in Zeeland, daarom zetten ze het liefst elke bestede euro goed in!

Ik ben benieuwd, zouden ze deze strategie ook op gaan pakken in Friesland? Wat denk jij, wees welkom, de polletjes Watersportcamping Heeg.

consumenten zijn inmiddels bevangen door een zeker pessimisme

 

Gasten zijn inmiddels bevangen door een zeker pessimisme. veroorzaakt door hun financiele situatie in de afgelopen 12 maanden als die in de komende twaalf maanden. Nog niet eerder werd er zo laat geboekt als afgelopen hoogseizoen en was de gemiddelde verblijfsperiode drastisch ingekort. We gaan als sector waarschijnlijk een nieuwe fase beleven in een verdeling van marktposities.

Daarom maken wij ons snel klaar om ons concept van onze camping nog verder te versterken. In een markt waarbij de gast bijna dagelijks wordt geattendeerd op het enorme aanbod van producten en diensten dat door een overweldigend aantal aanbieders eindeloos over hen wordt uitgestrooid. En wanneer de eindgebruiker dan toch een pas op de plaats gaat maken, is er een knop waaraan je als camping nog succesvol kan draaien; Zorg voor een unieke positionering en bijzondere, unieke producten en diensten. 

We gaan een nog grotere afzwaai maken van het gewone, geijkte. We gaan nog meer en sneller inzetten op de circulaire economie! We gaan ons concept nog scherper positioneren en onze nieuwe producten en diensten nog belevenis en betekenisvoller ontwikkelen. Want alleen dan zullen we als kleinere camping het kunnen overleven en kunnen we zorgen voor een sterke magneetwerking op onze gasten.

Nog niet eerder hebben we zo'n lange wachtlijst gehad voor seizoenplaatsen als nu. We hebben geen ambitie om uit te gaan breiden met het aantal seizoenplaatsen. Dus kunnen we nog kritischer zijn in het aannemen van nieuwe gasten en in welke verhouding we dat gaan doen. Wij nemen vooral heel veel jonge gezinnen aan. Want een gemiddelde seizoengast staat hier wel een poosje. En voordat je het weet zie je nergens meer kinderen spelen en klooien met hun optimistjes. We sturen dus sterk op het jong houden van de groep seizoengasten. 

We gaan nog meer inzetten op bijzondere kampeermiddelen. De mensen met de mooiste kampeermiddelen worden beloont met de mooiste plekken. 

En zo zijn er nog een aantal sterke keuzes die we gaan maken. Het gewenste effect hiervan zal zijn dat we een nog meer aanzuigende werking op de soort gasten zullen krijgen, die we zo graag wensen. Het gewenste effect.......maar garanties zijn er niet. In de marketing werkt 50%. Dat betekent natuurlijk dat het ook zomaar kan mislukken. Maar juist in tijden van grote onzekerheid, moet je sterke keuzes maken om toch woest aantrekkelijk te worden voor een speciale gewenste groep. Dan komen de gasten niet meer gewoon als vanzelf aanwaaien. En niets doen is zeker geen goede keuze!

We zijn benieuwd, wat ga jij nu doen nu er donkere wolken boven je camping hangen? We zijn benieuwd, wees welkom, de polletjes.