hoe pers je een transitie in een economie?

Afgelopen week was ik een van de gelukkelingen die de presentatie van Jan Jonker mocht meemaken. Nu had ik al wat correspondentie in het verleden met hem gehad. Nu kon ik hem in het wild ontmoeten. Ik moet je zeggen; Het was een waar genoegen!
Jan "hangt" echt boven de stof. Weet met de nodige humor en kwetsbaarheid, zijn inzichten over te brengen. Stof die niet alleen taai en zwaar is om snel te kunnen bevatten, maar zeker ook moeilijk te accepteren omdat het vraagt om een enorme verandering. En veranderingen, daar houden we nu eenmaal niet zo erg van, vooral niet als het vraagt om een hele grote verandering. Of misschien wel heel veel, grote veranderingen!

Maar ik heb het gezien, als iemand dat kan overbrengen, dan is het Jan wel!
Om een grote verandering door een economie te moeten persen, heb je nieuwe business modellen nodig. We moeten echt af van dat Business Canvas Model. Ik denk: Gatver! Dat was net zo'n prettig model. Daar heb ik de afgelopen jaren juist met zoveel plezier mee gewerkt voor onze camping! Waarom moeten we daar van af? Het model dwingt je juist zo goed om tot de essentie te denken!
Maar het is een lineair model, en dus neemt het heel veel waarde niet mee. Waarden die we juist nu eens eindelijk een keer wel moeten gaan meewegen.
Het moet de logica van waarden x organisatiemodel x verdienmodel gaan worden.
Zo gaat het ons helpen om veel slimmer de dingen te gaan gebruiken. En inmiddels zijn al heel veel mensen hiertoe bereid. Neem nu de groep mensen die besluiten om samen een energie centrale voor de wijk op te gaan zetten. Het is een mooi voorbeeld van een community based businessmodel.
We moeten met elkaar gaan zoeken hoe we dit met elkaar kunnen doen. Jan heeft met zijn vakgroep al een pruts en probeerdoos (zoals hij die zelf noemt) ontwikkeld. Dat gaat je dwingen of helpen om duurzaam, circulair en inclusief te gaan ondernemen. Het bestaat uit 3 fases en 10 bouwstenen. Daardoor ontstaat er meervoudige waardecreatie.
Daardoor weet je de prijs van de waarde die je creëert. Jan, ik noem je de businessmodel verloskundige. Jij weet als geen ander hoe je een transitie in een economie perst! Jammer dat je met pensioen gaat. Gelukkig doe je dat deeltijd en mag de wereld nog een beetje genieten van al je kennis en energie! Bedankt en wij gaan zeker aan de slag met jouw pruts en probeerdoos!